スタートはコワーキングスペースの運営ですが、それは「場所」でしかなく、それよりも「プラットフォーム」を意識して事業を拡大してきました。中核としてきた、大手企業とベンチャー企業が足りない部分を互いに補完・共創し、事業の成長を加速するオープンイノベーションプログラム「コーポレートアクセラレーター」については、登録商標も取っています。

そのほかに、社内起業家を発見・育成するプログラム「イントラプレナーアクセラレーター」や、起業家や社内の事業開発担当者を育成するアクティブラーニングプログラム「01Dojo」の運営、ベンチャー投資、大企業の人材のベンチャー留学など、事業領域を拡大。また、2020年2月から、個人のアイデアを形にするワーキングコミュニティ「有楽町『SAAI』Wonder Working Community」を運営しています。

まず、両親が個人事業主で、その苦労も見ていたのであえて会社員の道を選びました。ですが、大手にいても経済環境の変化はあるので、自分でビジネスを勉強しなければと思うようになり、MBAに通いだすと、当時のスタートアップ経営者との親交が生まれたのです。また、大手企業にいても自分はこれ以上成長できないと思ったのも大きかったです。ベンチャーに成長機会を求めたわけですね。

そのベンチャーにいるときも、すぐ自分で起業したいと思ったのですが、当時の社長に、「今はまだ経験がなく、大手企業の思考だから、起業は止めたほうが良い」といわれて思い留まりました。結局、そのベンチャーが成長を遂げ、大手企業に事業売却してエグジットするのですが、そこまで経験できたのがよかったですね。それで自信を持って、起業に臨めました。

両方を経験して実感しますが、大手企業とスタートアップというのは考え方が真逆なんです。たとえば、大手ではリソースがあるので、まず考えてから動きます。一方で、スタートアップでは何もないので、動きながら考えます。そのように、そもそもの思考回路が違っていることを知っておくべきです。

そうですね。運動神経と同じで得手不得手や資質はあるけれど、基本的には誰でも、起業家として振舞えると思います。ただ、自分で営むという意味での個人事業主と、急激な成長を目指すスタートアップというところでは、向き不向きがありますね。

いやいや、それ以外にもいろいろ事業をやっていたんです。先日数えたら、12ありました。インバウンド観光関連や企業の海外進出支援、フィリピンでのオフショア開発業などですね。うまく行って、譲渡したものもあります。

当時の社名はOpen Meetupで、01Boosterはブランド名でした。コワーキングスペース運営なので、皆がオープンに出会おうというので命名したのです。実際、スタートアップ同士がつながると、たとえばB to B向けの営業などで連携するなど、皆で高め合う環境が創れていました。

一方で、それだけだと当社のビジネスとして何か物足りません。私も共同創業者の鈴木（規文）も大手企業出身で、MBAで出会い、ゼロからイチの起業を経験しているという強みがありますので、ゼロイチをブーストする、押し上げることをやっていこうとなりました。

そうですね。当初は米国のTechstars社をベンチマークしていました。2006年にコロラドで設立された、アクセラレータの走りです。同じように当社も事業を広げてきました。彼らはアクセラレーターに集中しているようですが、弊社は事業領域を広げております。

これは、日米の事業展開における考え方の違いですね。コングロマリットや財閥のように手を広げる展開が日本やアジアでは好まれますが、欧米では多角化は非効率と見られがちです。事業開発も、欧米では自社内で興す概念が薄く、ベンチャーなどから手っ取り早く事業取得するのを好みますね。約7割が外からでしょう。一方、日本では基礎研究などを積み重ねるのが得意なので、事業の7割が社内から生まれます。これは良し悪しではなく、考え方や文化の違いです。

米国のAmazonですね。彼らはいろいろな事業を展開していますが、それは顧客至上主義が貫かれた結果なのです。そんな風に、01Boosterでも「日本を事業創造できる国にして、世界を変える」というミッションに沿うことは何でもやっていく考えです。

日本の課題は、突き詰めれば「流動性が低い」ことで、それだとイノベーションが起きません。イノベーションとは新結合、つまり既存のものの新たな組み合わせです。ですから、組み合わせを起こしやすく、流動性を上げることがカギになります。

そして、この流動性は転職という意味ではなく、多様な人と人の交流のことです。地域間の交流や連携、協業にも必要です。特に行政はその性質上、縦割りで運営されるため、流動性が起きにくいもの。いっぽう民間企業は、一部業務などで連携することはありますが、産業横断で何かを行うには行政の指導や旗振りを要します。

ですから当社では、行政と民間の両方へ働きかけることで、日本の流動性をより高めようとしているのです。

チリでは政府系のスタートアップ・インキュベータ「START-UP CHILE」が、世界中から起業家を集め、チリ国内でスタートアップ活動をしてもらうプログラムを行っています。実際、チリ国民の税金を投入するのですが、チリで活動した仲間がネットワーキングした後に世界に散ることで、チリをハブとしたスタートアップ･エコシステムができ上がるわけです。

これはソーシャル・キャピタル、社会関係資本という概念で、ネットワーキングの価値を示すものです。日本の特定地域においても、これはできます。たとえば島根県が戦略的に考えている「関係人口」もその一例で、移住や観光ではなく、地域外に住みながらその地域と多様な方法で関わりを持ち応援する人を増やそうとしています。

そうですね。いろいろな仕掛けで、起業家同士の交流を高め、コミュニティ醸成を図っていきます。

品川区内のシード/アーリーステージのスタートアップ約20社を集めて行う、2022年9月から約6ヶ月のプログラムで、毎月、広報・PRや資金調達などのテーマで研修を行いながら、メンタリングを実施。2023年3月中旬のDemo Dayでは最終成果発表として、パートナー企業をはじめとした大企業やVCに事業プレゼンテーションを行います。

まず、セミナー講師として、01Boosterのスタートアップネットワークから、たいへんユニークで優秀な起業家の方々を集めました。シリアルアントレプレナーの方に、シード/アーリー期のスタートアップに必要とされる競合優位性について、多くの成功/失敗例から語っていただいたり、楽天市場のPR担当等を経て独立し、約8年で150社以上の広報・PR担当者を育成した方に、創業期からの事業成長に役立つ広報・PRのポイントなどを語っていただいたりします。また、Chatwork創業者にピッチのポイントをワークショップ形式で指導いただくなど、具体的・実践的な内容を意識しました。

はい。今回は、毎月のグループメンタリングが目玉となっています。参加20社を4～5つに分け、グループごとにメンタリングを行うのですが、主役は参加者の皆さんであり、品川区と随時パートナー企業がファシリテートを行い、もちろん01Boosterもサポートさせていただきます。起業家同士で悩みを共有し、助け合うことで、自ずと交流が深まるでしょう。毎回グループを変え、回を重ねることで最終的に全員と会話することとなります。

これまでのプログラムでは、コロナ禍もあって参加者同士の交流が物理的には難しい面もあったため、「このプログラム発で『起業家コミュニティ』が生まれるサイクルを創りたい」という、品川区からの強い要望がありました。そこで、当社のノウハウとして非常に良い関係性を生むという実績のある、当事者同士のグループメンタリングを、今回のプログラムに取り入れることとしたのです。

毎月の研修とセットで開催しますので、資金調達など、研修テーマを深堀りすることもできますし、自分が今抱えていることを同じ起業家に対して投げかけられるわけですね。これは、合田の言っていた「社会関係資本」を促すことであり、一言でいえばネットワーキングですが、実は起業家にとって非常に大事な素養なのです。たとえば、シード/アーリー期のスタートアップでは人的リソースなど、いろいろと足りないものがあるわけですが、その助け合いも当社がサポートしたなかで多く見られています。

そうですね。ネットワーキングを意識して、実際に「同窓生」のようなつながりを手に入れていただきたいと考えています。それで「五反田バレーアクセラレーションプログラム第●期生」といったコミュニティになり、さらに五反田バレーの盛り上げに寄与できればと思います。

また、これまでもあった、希望して受けられる予約制のメンタリングについても、メンター陣をパワーアップして提供します。プログラムの募集サイトで、すでにメンター陣も紹介をしていますが、こちらも当社ネットワークによる、多様な得意分野を持つ専門家集団ですので、ご期待ください。